华润四年未解景芝困局：区域酒企资本化路在何方？

华润酒业2021年入主景芝酒业后，试图通过产品年轻化、渠道扩张等策略推动其发展，但四年间景芝业绩未达预期，销售额模糊且新产品市场表现不佳。华润的'啤加白'模式与白酒行业特性存在冲突，导致品牌定位混乱、渠道协同失效，同时鲁酒整体面临品牌力弱、区域竞争激烈等问题。景芝试图通过风筝文化转型和内部销售小程序突围，但收效甚微，暴露资本赋能的局限性。